体彩浙江6+1
之信公告
集團新聞
之信視窗
媒體報道
項目動態
之信解讀
領導專訪
員工風采
當前位置->新聞中心->之信公告

關于集團開展《二十條鐵規》最佳實踐交流分享的預備通知

發布時間:2016/12/27 10:42:24  瀏覽次數:1302   

各中心、公司:

認真習并貫徹執行集團企業文化,根據集團總裁《二十條鐵規》內容解讀對集團發展的重要工作指示,為使各中心、公司深入準確領會鐵規內容,弘揚正能量,發揚擔當精神。搭乘年終總結契機,寄語2016完美收官和2017再創佳績,集團人力行政中心提出,總裁室研究決定特舉辦此次鐵規最佳實踐交流分享活動,相關要求如下:

一、分享目的

1、將鐵規深刻融入到工作當中,指導工作、踐行鐵規;

2、通過結合真實的工作實踐案例,準確理解執行鐵規內容;

3、通過鐵規對實際工作的指引,提升工作質量、提高工作效率;

4、通過交流、互相學習,弘揚正能量,深刻領悟企業文化實質。

二、分享要求

1緊扣主題:《二十條鐵規》最佳實踐經驗交流,題目自擬。

2、內容要求:結合真實的自身實際工作案例,結合對1~2條鐵規的深刻理解,從工作實踐中總結提煉出有價值的經驗、方法和心得,做到思路清晰、提煉干貨,有案例、有總結、有方法、有提升。所有分享人員分享的內容應積極向上并充滿正能量。

3、指定老師:分享人應根據分享的內容,尋找直接上級或間接上級幫助選定分享題材,要求案例真實、內容豐富。

4、分享形式:采用PPT演示文稿進行最佳實踐交流分享。

5分享提交:按照本通知請于20161231前匯總提交。

6提交郵箱[email protected] 

三、后續事宜另行通知。

                                  

                                                  集團人力行政中心

                               一六年十二月十七日 

附件1:集團總裁關于《二十條鐵規》的內容解讀

企業文化培訓有沒有積極響應并立即去行動,這個特別重要。二十條鐵規不但非常適合我們,而且對任何大型企業、國有企業等各種企業都很實用。

第一條:公司利益高于一切

這是放在第一條的。各中心負責人、各公司項目總、各個重要崗位的中層干部,大家都應知道公司利益高于一切!但是實際情況是:并不是每一個人都能時刻真正能做到公司利益高于一切,這其中可能有一小部分的、極小部分的人利用手中的特權謀私,甚至出賣公司利益,甚至侵犯公司資產的都有。在座的無論是每一位普通員工也好、高管也好,我相信絕大部分都是好的,都是把公司利益放在首位的。徐軼方總說了一句話很有道理,公司利益高于一切,公司除了董事長不能換,總裁、副總裁任何人都能換。一個公司老板是換不了的,但是如果到了一定程度,老板也是可以換,比如說以后公司上市了,就得考慮“換”老板,因為公司規模擴大,依據復雜局面和更高的管理要求都會做適當調整。最終一句話:公司利益高于一切!每次開會我都會提到腐敗難久遠!我也專門請過法律顧問給大家上過課,我也通過財務、工程中心,到項目上檢查,多多少少都有問題,有些問題可以理解,但凡觸碰公司利益的,一定要嚴查重視!

   第二條: 團隊至高無上

如果沒有團隊,我們的發展哪里來的保障?哪會有我們個人的成績?即使你走向了另外一個公司,還是要團隊作戰的!孫悟空如果離開西游團隊,就是個強悍的猴子,唐僧也只是個普通的和尚,所以團隊很重要!土豆身價平凡,番茄也如此,但是自從薯條搭配番茄醬以后……你敢想像嗎?所以合作很重要!所以團隊的合作非常重要!特別是項目公司的團隊,比如總經理和副總的班子建設問題,首先要團結一致,統一思想!這個問題特別重要,這兩天的會議,也充分體現了團隊的重大作用,相互配合、相互補位!沒有完美的個人,只有完美的團隊!總經理的工作做的好還是壞?副總絕不能置身事外,冷眼旁觀,看熱鬧!副總經理一定要協助好總經理,這是你的職責;總經理要團結好、帶領好副總經理,因為你們是團隊的核心,公司發展的中堅力量!相互團結、互幫互助、同舟共濟,班子同心,其利斷金!一定要有團隊榮譽感。

第三條:用老板的標準要求自己

我們在開總裁辦公會、公司例會、中心例會等會議的時候,每一位總經理、副總、中層干部,甚至是每一位員工都把公司當成自己的家,對待這里的每一件事情要用心!要上心!要關心!你們每一位就是這個家的家長,要樹立一種主人公精神,而什么是主人公?就是我剛才談的家長。

老板每天的工作付出是16小時!大家想一想你每天付出在工作上是多長時間?當業績不好的時候,想想自己這一天都做了什么!是否真的盡力了,看看老板在忙什么?其實成功的路上并不擁擠!

第四條:把事情做在前面。  

昨天我想要看一下簽約報告,后來我沒有盯著要,但是從工作說來,要主動想到把簽約報告給我看!把事情做在前面,主動去做是很可貴的品質!很多事情要做在前邊,舉一個例子:包括財務線上的公司的轉貸,轉款,都要把事情做在前面,工程的更要做到。大家都是地產行業的精英,很多人應該聽說過順馳地產,當時順馳地產在看中哪塊地之前,他對外什么都應付的很好,負責人就是現在的孫宏斌,后來收購了浙江綠城、龍川,龍川的前身就是綠城,他就是典型的把事情做在前面。這條鐵規我重點強調一下,當然二十條鐵規每一條都很重要,我們要養成把事情做在前面的習慣!俗話說:預則立,不預則廢!當我們沿著原則方向走,公司有公司的制度,做人有做人的原則,做人的原則說到底是第一的。當你發現老大的活被你干了,那么你離成功就不遠了,當你發現你的活被老大干了,那么你離下崗就不遠了,所以你想在什么位置完全取決于你,不思進取,缺少責任心,沒有主人翁精神,尤其不能把該做的事情考慮在前面、做在前面,那么一定沒有未來!又不想學習、又不想努力、又不能堅持、又沒執行力、又不懂感恩、又很想賺錢!那你買個碗吧!

第五條:響應是個人價值的最佳體現。

個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上,每當你的上級發出倡議或團隊中有人尋求工作支持的時候,如果你能夠在你的職責范圍內第一時間做出積極響應,那么你的價值體現可以最大程度的得到肯定。周恩來這么偉大,很多時候也看不懂毛澤東,有時候,他也不一定理解其決策,但是他很懂毛澤東其人,礙于職務關系,只好硬著頭皮執行。最后的結果,證明毛澤東的決策,是英明的。一次又一次之后,周恩來被毛澤東的這種遠見深深折服,成為了毛澤東忠實的支持者。所以作為執行者,要將響應作為第一價值的最佳體現。

這也關系到一個人的職業敏感度,有的人靠自己的工作能力能很快得到提升和發展,這里面關系到很多方面因素,其中有一條共同點就是這個人一定能做到積極響應,積極響應才可能有價值體現,有了價值才會被認可!

第六條:沿著原則方向前進。

對于原則方向只能接受它,不能抗拒它,原則是紅線!那么,如何才能做好事情?如果你打算堅持下來并期望有所作為,很簡單,沿著公司明文規定的原則方向前進,不要偏離,不要為人所左右,包括你的主管的某些指令在內。

沿著原則,首先要了解、明確、熟悉原則,這涉及到對公司規章制度、流程權責的學習理解和執行;其次要服從、維護、遵守原則,要強化紅線意識,樹立底線思維,守住底線不碰高壓線,執行好公司規定的各項原則要求,自覺遵守各項規定是做合格員工的起碼要求。沿著原則方向核心是領導要帶好頭,以率先垂范的行動自覺推動原則落實。

第七條:先有專業精神、后有人才。

專業精神,就是把事情做到極致的精神!精通專業、專研專業,對外提供專業的態度和能力,只有專業才是立業之根本!能夠為客戶、為同事提供專業的服務能力和水準!各個部門中有各種各樣的人,但其中總有些人的存在是可有可無的,因為他們沒有專業精神,他們無法被人所倚重,他們只是部門中的一些省略號,注定將要在只尋求結果的模式和程序中消失。

你喜歡目標,方法就越來越多。你喜歡放棄,借口就越來越多。你喜歡感恩,順利就越來越多。你喜歡抱怨,煩惱就越來越多。你喜歡拼搏,成功就越來越多。你喜歡分享,朋友就越來越多。你喜歡獨占,孤獨就越來越多。你喜歡積極陽光,正能量就越來越多。你喜歡提升專業精神,你就離核心人才越來越近!

第八條:規范就是權威

如果我們都按照公司規范來做,每個人不違規范,不違反權限,沒有私心,那么我們每個人都會腰桿挺直,如果但凡有人整天擔心受怕,像驚弓之鳥一樣,那一定是違反規范,利欲熏心了。中國共產黨有三個字“廉生威”治黨,“廉生威”是什么意思?如果一個貪官有把柄在別人手里,他是沒有威信的!如果是守規矩、守規范的人,他就非常正直、正義,說話也是很有份量!如果一個領導有把柄的話,能領導的好嗎?

規范是一種權威,規范是一種精神!要養成良好的各種規范,如道德規范、職業規范、守約規范、行為規范,工程要有質量規范、安全規范,財務要有職業規范、廉潔規范等等。

第九條:主動就是效率,主動再主動  

如果領導讓你做了你才去做,只做領導檢查的工作或者檢查了才去做,那么我們說你就太被動了,被動落后是要被淘汰的!所以說做事做人都要主動,因為機會靠自己創造,有一種鳥能成功的飛越太平洋,靠的卻是一小截樹枝。它飛行時,把樹枝銜在嘴里,累時,就把樹枝放在水里,站在上面休息。試想一下,如果他帶上鳥巢和足夠的食物,還能飛的動?飛的遠嗎?可見,成功不在與條件好壞,而在于對待機會的態度。弱者在優越的條件中被動錯失機會,強者卻在沒有條件中主動創造機會,就像飛越太平洋的小鳥,僅僅依靠一小截樹枝就能立足,所以說主動就是效率,而效率就是生命的質量!能夠成就自己的事業的人首先一定是主動的人。

第十條:任何人都可成為老師。

大家看到這張照片中的園藝阿姨,想必對于花草種植,在座的未必比她強。術業有專攻,聞道有先后,如果因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感,而不愿學習、不愿分享,那么這樣的人可能腦袋空空。我們都希望有個人能依靠,能給予指點,這是對的,問題是有人總是錯將領導當成唯一的老師。姑且不說身為領導的老師是往往不喜歡笨小孩、懶小孩的,事實上團隊中任何人都可成為你的老師,只要你虛心求教,是一定會有收獲的。這次開化舉辦的培訓班就充分體現了這一點,我們每個人都可以成為老師,每個人都有優點,每個人將自己的優點、經驗拿出來和大家分享,那么每個人的優點就會增加,我們都可能成為更加優秀的人。希望這樣的分享交流培訓以后要多舉辦,任何人都可成為老師。

第十一條:做事三要素:計劃、目標和時間

我們召開半年會議的目的,第一是總結,第二就是計劃。工作一定要設立目標,我認為目標要排在計劃前面,首先要了目標,你才有了指明燈,然后建立你的計劃,你要如何完成計劃,進而才能實現目標!舉例說你打算買一套房子,這就是你的一個目標,而如果掙錢,比如說努力工作這就是你實現目標的計劃。每件事情都有目標,俗話說人無遠慮,必有近憂。工作上,我們要有一個長遠的目標規劃,然后每一件事情都要有完成目標的具體計劃和時間要求,這樣我們做事才有章法,才能確保做事成功!

第十二條:不要解釋要結果。

競爭社會中,許多時候,解釋是沒有意義的,這意味著你想推卸或要別人來承擔責任是毫無意義的!如果你不希望看到最后的結果,那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠記住:用業績說話!用結果說話!這次舉辦的《請給我結果》演講比賽,是讓大家樹立結果導向思維,我需要強調的是完成任務不等于結果,執行是要做結果,公司的發展要靠結果推動的,沒有結果,就沒有發展!

第十三條:不要捏造結果,要卷起袖子干活

我要求在座的部門經理級以上的,每天在群里發布你的工作日志,為什么?而原先都是單獨發給我的,因為我要防止有人杜撰,任意捏造結果,這樣能夠做到互相監督,同樣也可以相互學習。這一定不是針對某一個人,因為大家絕大多數我還是放心的,都是能做事的,能夠做到卷起袖子干活的,但是也不排除有極個別捏造結果,編造日志,渾水摸魚。

第十四條:推諉無效

如果一個公司的中層和高管之間,互相推諉,這種現象也很多,公司怎么發展?在座的高管要有擔當,要敢于擔當,你們不要遇到事情先推這推那,在座的中心和公司負責人當中,有好幾個,被批評了之后,就解釋找理由。在我看來,錯就是錯!公司你是負責人,那么有關公司的一切你就應該承擔全部的責任!對于外聯方面,你說你天天跟哪個領導吃了飯喝了酒,或者是昨天酒是跟誰喝多了,這樣的說辭我很不喜歡,關鍵是后面沒有結果,然后說的好像你很辛苦似的,用過程掩蓋推諉達到的外聯和工作結果。沒有結果的時候,就用苦勞代替結果,邀功啊?

在公司最忌諱三點:

一是把工作推給別人。工作是你的職責,你的權力,也是你的義務,更是你立足單位的基礎。把屬于自己的工作推給別人,不是聰明,而是愚蠢,除非你的能力太小了,不能勝任它。推諉工作是一種逃避,更是一種無能,他會讓別人從內心深處瞧不起你。

二是愚弄他人。愚弄別人是一種真正的愚蠢,是對自己的不負責任,尤其是對那些信任你的人,依靠你,倚重你的人,萬萬不可耍小聰明,你會得不償失的。長期在一起共事,你的誠懇會讓同事感動。你也許不知道,比你高一個級別的人,在研究你的能力和為人時,大家竟然看得那么準,那么透,那么一致。

三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花,不是住旅店,不是旅游。單位很有可能是一生的根據地,要沉下心慢慢干。有機會上進了也不要得意忘形。沒有機會或者錯過了一個機會也不要患得患失。相信最后的贏家是那些慢慢走過來的人。

第十五條:簡單、簡單、再簡單。

舉一個例子,假如我們的米粒金融這塊能做到和微信一樣簡單,你說我們米粒發展會有多大,是不是?現在米粒用戶已經超過百萬了,米粒也在不斷追求簡潔、簡單,所以做任何事情是越簡單越好,達到做事的目標結果,前天看了一個金融產品的功能介紹,立刻讓人想到了米粒金融產品,在金融產品這塊,一定要簡單化。

同樣的一件事情,如果你能完成得比別人更簡單、更高效,而且結果還比別人更加優秀,那么表明你很出色,能力很強!我需要提醒大家注意的是:簡單不是隨意簡化,這里簡單的意思是要減去繁文縟節的無謂消耗,去掉假大空的形式主義,我們要減少溝通成本,減少管理成本,減少不必要損耗!直奔主題!直擊要害!簡化流程,讓溝通更直接!讓流程更高效!讓結果更高質! 

第十六條:做足一百分是本份。

做足本職工作是起點,是本份!是職業化的基本素質要求!是做足一百分的基礎! 一百分是完美的表現,追求顧客滿意,追求完美服務,是從業人員的工作標準。不要以為這是高要求,如果你能實現一百分,不過是剛剛完成了任務而已。 

喬家大院的孫茂才,由窮酸到落魄至乞丐,后投奔喬家,為喬家的生意立下汗馬功勞,享有一定地位。因私欲被趕出喬家。 后來,孫茂才又想投奔對手錢家,錢家對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻:不是你成就了喬家的生意,而是喬家的生意成就了你!

所以說在公司給你的平臺上,你做足一百分才有自己的舞臺,而做足一百分不但包括做事,也包括相當重要的做人!

第十七條:做人要低調,做事要高調,不要顛倒過來。

你做事情很低調人家是看不到你的,你做人高調人家確實是能看得到你、聽到得你的,但是結果會是什么樣呢?在座的各位回去仔細想想我跟你們說的,對每一位員工工作溝通當中不要高高在上、盛氣凌人,要低調一點,員工是你最大的財富,要學會和每一位員工分享。資本官僚主義是不受歡迎的,高調的人也是不受歡迎的,不管你是中心總經理還是公司總經理,還是分管每一個現場的,你們要做到每一個公司員工的名字要能叫出來,每一位員工的微信都有,有的員工當面不敢說,他微信上就能說,確實這么回事。特別當總經理的,一定要避免太過于高高在上盛氣凌人。特別我們總部中心總經理到項目公司去檢查指導工作時,也千萬不要高高在上,應該帶頭執行各項制度和措施,集中體現集團的企業文化,對員工也是有一個約束力和影響力的,也是能促進執行力提高的,團隊負責人要注意方法,要和每一位員工達成一片,特別是項目上,一定要圍繞著把事情做好為共同目的。

第十八條:溝通能消除一切障礙。

溝通的時候一定要注意方式技巧,遇到領導說的對肯定要執行到底,遇到領導說的錯的要保留意見或私下溝通。要消除障礙的話,大家要多溝通交流,領導能夠聽到員工的心聲,員工能夠有渠道反映他們的訴求,在座的各位回去以后,要把每一位員工微信要馬上加上。不管領導與員工還是員工與領導之間都要主動溝通,勤于溝通,領導千萬不要以沒有時間忙為借口不和員工溝通,員工也更不要出現不好意思與領導、與客戶溝通,乞丐不好意思要飯,結果餓死了;商戶不好意思要賬,結果自己門店關了;不好意思向心儀的人溝通表白,結果她跟別人走了;不好意思和客戶溝通簽單,結果客戶在別人那里成交了;不好意思和優秀的人溝通來往,結果自己變得平庸了;不好意思溝通認錯,結果熟人變成了陌生人。溝通能消除一切障礙,一定要提高溝通能力!這也是個人綜合能力的主要部分。

第十九條:從業人員首先是架宣傳機器。

作為公司流動的廣告窗口,不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮鄉村,你必須一路口水一路歌,不遺余力地做公司以及產品的吹鼓手,這是你最基本的工作任務。當然,鼓動別人之前,先要鼓動自己!大家看看自己的微信圈、朋友圈、同學圈等等,有沒有宣傳自己集團的產品?有沒有宣傳米粒產品?有沒有分享公司的產品?如果微信朋友圈連自己集團的產品都不分享的人,這樣是很不稱職的員工。

第二十條:永遠保持進取,保持開放心態

制度和政策從哪里出來,正能量是從哪里出來的?負能量是從哪里出來的?是從個人的思想和口中出來的,不進取,然后抱怨社會;不努力,然后抱怨公司,別人聽到是什么感覺?消極的、封閉的、懶惰的思想就是負能量,會造成很惡劣的影響,而我們鼓勵積極進取的態度。

董事長在黑板上做了這四道題:2+2=44+4=88+8=169+9=20。員工們紛紛說道:“你算錯了一道。”董事長轉過身來,慢慢地說道:“是的,大家看得很清楚,這道題是算錯了。可是前面我算對了三道題,為什么沒有人夸獎我,而只是看到我算錯的一道呢!”所以當你保持積極的開放的心態,可能你收獲的就是贊許和鼓勵,如果盯著別人擴大錯誤消極的一面,那么就會落后消極。

有的時候我們控制不好情緒,一是我們修行不夠,二是我們接觸了讓我們產生負面情緒的人與事。當我們的情緒受到影響時,適當的遠離負面的環境,讓自己平息下來。冥想一些快樂的人與事,或者一次遠行,心胸開闊起來,再回頭看之前的是是非非,一切也就釋然了。很多矛盾的起因都是一些小事,不懂得退就會越攪越大。

謙虛是擁有開放心態的表現。

在任何一個銷售部門中,最賺便宜的是兩種人,一種人勇于開拓進取,因為最大的收獲是始終自己的,更重要的是,這種人積極向上的正能量和謙虛謹慎的態度,會贏得更多人的贊許和認可!另一種人是有開放心態的人,他們謙虛,他們可以有效接受別人的看法,所以他們的成功比別人快得多,自然收獲也大!

所以記得兼容并包,有容乃大!

 

版權所有:浙江·開化之信 地址:杭州市拱墅區沈半路198號上塘河198文創園  電話:0571-86502205  技術支持:前沿科技
体彩浙江6+1
腾讯欢乐麻将有没有挂? 体彩20选5 前年赚钱0元代理项目 3d试机号 港口的进出口公司最赚钱的产业 河北20选5 唱歌的有哪些软件可以赚钱 澳客北单比分直播 2017赚钱 知乎 陕西闲来麻将10元群