体彩浙江6+1
之信公告
集團新聞
之信視窗
媒體報道
項目動態
之信解讀
領導專訪
員工風采
當前位置->新聞中心->領導專訪

余麗芳:“土八路”的之信征途

發布時間:2014/3/21 14:22:18  瀏覽次數:4441   

                                                                ——專訪之信集團80后副總裁余麗芳

     2004年,因一個“不是機會的機會”, 22歲的普通土地施工管理員余麗芳與之信結緣,當時,這名土生土長在浙西邊陲小縣開化的小姑娘或許想不到,9年后的今天,伴隨著之信集團的異軍突起,她已成長為之信集團的一名副總裁,成為之信集團最年輕的高管。
生性好強、樂觀自信、敢于挑戰的余麗芳,又有著怎樣的故事?而她又何以用 “土八路” 、“泥腿子”來自喻?講述余麗芳這些年的酸甜苦辣、領導作風,不僅能看到她的心路歷程,也能從一個側面看到之信發展的腳印。
     偶然機會:
     22歲的浙西小姑娘結緣之信
     “那年我進入之信時還是很有些戲劇性的,可以說是一個意外的機會,讓我成了之信人。”談及與之信的緣分,余麗芳的思緒拉到了9年前。
     2004年,剛剛成立兩年的開化之信房地產有限公司,還處在起步期,作為之信領導,自創業之日起,便奉行人才是影響企業發展的最重要因素的觀念。
     這一年,公司總經理吾志忠在與開化質監站站長和開化建設局總工的一次閑聊時,談到了渴求賢才共創偉業的心愿,并吐露出想物色一名出色的土地施工管理員的想法。
     “說來也巧,我們正好認識一個小姑娘,雖然年輕但很有想法,感到你們很有誠意,我們給你介紹這個人選吧。”聽到吾總的想法,兩位領導便向其引薦了余麗芳。
     就這樣,依靠一個偶然機會,22歲的余麗芳走進了開化之信房地產有限公司,成為一名基層員工。
     她在之信的精彩,也由此開始……
    
9年光陰:
     基層員工成長為集團副總裁
     “當時,我進入公司時,開化之信只有十五六人,但是董事長吾志亮、總經理吾志忠等領導奉行人才至上的用人觀及一些新鮮的管理理念,還是給了我很大信心和動力。”談到剛到開化之信時的感觸時,余麗芳說。
     當時,之信正在打造一個綠景苑項目。這個項目,也給初來乍到的余麗芳提供了用武之地。“當初,我們在設計這個項目時,每兩棟樓房間都建造了一排車庫,這在當時,是一個非常有前瞻性的想法。后來,這個項目,也自然頗受好評。”
     2006年初,余麗芳升任工程部主管,2007年,又升任工程部副經理,同一年,25歲的余麗芳,背井離鄉來到了山東棗莊。
     “2006年,之信在山東棗莊成立了至信房地產有限公司。開化只是一個浙西小縣城,我生性好強,對外面世界充滿向往。于是,2007年,我來到了山東,任棗莊公司的工程部副經理。”余麗芳說。
     2008年,余麗芳任棗莊公司工程部經理,兩年后,年僅28歲余麗芳被任命為公司的副總經理,分管工程口。2012年元旦,余麗芳回到開化,出任開化公司總經理。2012年,出于集團發展需求,之信集團將總部遷到了山東省會城市濟南。2013年2月,余麗芳被任命為集團副總裁。
     就這樣,從22歲進入之信,伴隨著之信的穩步成長,余麗芳僅用9年時間,迅速走上了集團的高層崗位。
    
思維不僵:
     若內心強大,何懼外部壓力
     余麗芳雖已為集團高管,但跑工程口的她,至今依然不畏酷暑嚴寒,常到工地上去走一走,看一看。“比起在辦公室里聽匯報,我更喜歡到工地上看個究竟。”余麗芳說,“我常跟人提及我就是個‘土八路’,常年跟土地,鋼筋混凝土等打交道,習慣了,不親自到現場去,總感覺心里不踏實。”
     談及“土八路”,這個乍聽上去多少帶有些許自嘲色彩的稱呼。余麗芳說:“這應該是比較中立的,我沒有以此為榮,當然也沒有以此為恥。只是一個形象化的比喻而已。當然,除了常年與土打交道,還有另外的含義,那就是在這個知識爆炸的時代,原來一些管理經驗都是在實際工作中慢慢摸索得來的,感覺自己還有太多需要學習的地方,比如管理系統方面還需要進一步的學習。”為給自己充電,現參加浙江大學總裁班的學習、參加相關專業執業資格的考試等。日常多讀書學習,通過現信息平臺的快速的節奏進行學習,如看之信集團微信、浙大房產微信交流平臺等。
     “從小縣城開化,到三四線城市棗莊,再到省會城市濟南,集團發展的同時,市場競爭壓力也相應增加。當然,只要內心足夠強大,外部環境再嚴酷也不可怕。因此,要思路開闊,思維不僵化,不保守,視野開闊,遇到問題要及時總結經驗教訓,及時修正,充滿激情。便會收獲回報。”余麗芳說。
    
身先士卒:
     要親和真誠、更要監督到位
     在同事們眼中,余麗芳是一個頗具親和力的領導,沒有一點官架子。用她的話來說就是“和員工打成一片,不以權壓人,在員工面前板著臉,一副滅絕師太的模樣的領導是沒有威信可言的。”
     在中午吃飯,或下班時間等,她常到各個辦公室溜達一圈,和同事們開開玩笑,聊聊家常。閑暇時,她甚至會親自下廚,讓同事們來家中嘗嘗她的廚藝。當然,親和力也要分場合,在工作時間,她會要求大家馬上投入到緊張的工作中。
     2007年,剛到棗莊公司時,因怕別人說自己是小姑娘,不被信任,25歲的余麗芳常跟人說:“我30多歲了,但后來覺得偽裝自己,往往弄巧成拙,反不利于交流,真誠待人才是最重要的。”
     有了親和力和誠心,榜樣作用同樣重要。余麗芳堅持“自己做不到的事情,絕不去要求別人去做。身為領導更要起到榜樣作用,這樣才能工作得有積極性。”
     為充分調動員工積極性提高工作效率,她會及時領悟董事長吾志亮的思路,然后與董事長溝通交流,制定詳實工作計劃后,層層傳達并嚴格監督下去。
     “監督不是不信任下屬,而是領導者本身的一種職責所在,而且還能及時發現問題,及時修正,對進展好的提出表揚,進展不順的一起找出原因,及時修正完善,可以說監督是確保有效開展計劃的必要。”余麗芳說。
     “之信經過十年發展,已經取得巨大成就,我堅信,有集團董事長吾志亮等領導的高瞻遠矚,和全體之信人的拼搏奮斗, 下一個十年,之信會更加多點開花,創出更輝煌的業績。”談到對未來的憧憬,余麗芳信心滿滿。
   
     ■采訪手記
   如今,之信集團各項業務蒸蒸日上,作為高層領導,事業心本來就重的余總,更加繁忙,屬于個人的時間也自然越來越少。
   在職場上,余麗芳是一個高管,在家庭中,她還是一個女兒,妻子,和母親。
   把出差當成家常便飯的她總感覺有些愧對家人,在采訪臨近結束的時候,她說:“作為公司領導,我可以給自己打75分,但是作為女兒,妻子,和母親,我有些不稱職,老公常對我說,我對‘外人’更好一些,這也許是‘愛之深,責之切’吧”。
余麗芳有一個可愛的女兒,剛剛在開化上幼兒園。原本想今年下半年把孩子接到身邊,但是“現在工作還是太忙,與家人團聚的時間又得后延一段時間了。”作為一個母親,說這番話時,思女之心溢于言表。
   之信的發展離不開像余總一樣高層領導們的不辭辛勞,也離不開廣大基層員工的無私奉獻。之信有這樣一支團進、奮進、有戰斗力的隊伍,相信,未來前景一定更加光明。

 

版權所有:浙江·開化之信 地址:杭州市拱墅區沈半路198號上塘河198文創園  電話:0571-86502205  技術支持:前沿科技
体彩浙江6+1
学生赚钱现实点的方法 腾讯欢乐麻将下载安装 大乐透 旅游乡村做什么赚钱 雷速体育视频直播 北单比分sp值开奖 初中生如何在学校赚钱 雪缘园滚球赔率 猎人直播怎么赚钱 相亲的微信公众号赚钱吗